世茂绍兴露天花园星空影院世茂绍兴露天花园星空影院
  跨界经营,成为商业地产谋求影院经济市场份额的不争现象。   国内票房激增让涌动的资金难以按捺寂寞,部分商业地产大鳄向影院事业的渗透由低调转为快速发力,万达、宝龙先后发力,世茂股份更是豪言“5年500银幕”,将影院作为核心发展目标列入计划,在追求快速量变的过程中,影院观影档次的打造则成为比拼核心。   房企投资风向瞄准影院经济   4月中旬举行的中国房地产业和电影业跨界峰会上,中影集团董事长韩三平一语中的,表示未来中国电影票房仍将大幅跨越,电影业与商业地产面临着共赢的大好局面。   面对巨大市场需求预期,开发商开始豪掷千金,悄然加速攻坚影院事业投资。   据悉,万达电影院与IMAX于近期签订协议,到2014年将合建至少75个IMAX影厅,届时万达旗下IMAX影厅将超过100个。而星美院线与宝龙集团、金逸珠江和中粮大悦城的捆绑式合作同样也是轰轰烈烈的展开,一时间,开发商和文化产业亲密地不亦乐乎。   而在商业地产领域颇具开发心得的世茂股份却选择了独立开发,继2010年陆续推出绍兴、烟台两地的世茂影城后,2011年已在昆山、苏州两地成功运作影院项目。根据世茂股份的计划,2011年将完成不少于10家影院、75块屏幕的规模,5年内银幕数量达到500块。   世茂股份副总裁宋比喻,“如果把国内影院市场看成一个空盘子,现在还有4/5以上的容量需要补充。”她解释,国内影院需求缺口巨大,我国平均20万人拥有一块银幕,而美国却是八千人一块银幕,法国为每万人一块,国内银幕数量约为6200块,显然体量甚小。   “未来国内城市电影市场面包一定能吃的很饱。”宋称,品牌开发商跨界经营影院,机遇与挑战并存,“2003年国内票房仅9亿元,但2010年已突破百亿,增长显而易见,预计2011年将达150亿,这是机遇;而在全国范围内独立运作高端影院,国内这样的开发商屈指可数,很多人看着我们,如何将商业地产资源与影院项目融合,这是挑战。”   开发商变身影院技术研发者   商业地产开发商在住宅遇冷的同时并没有感受到太多的凉意,但影院毕竟不同于普通商业类型,运用影院项目关乎未来收益,如何确立核心竞争力成为房企不得不直面的难点。   “观影人群的需求在增加,影院是否成功,一是要看选址是否能够聚集人气,二是要看影院是否能符合未来观影人群的要求。”听起来轻松,但宋和世茂股份却为实现它付诸了不少苦心。在已经建立的四座影院中,绍兴影院拥有全国第一座露天花园影院,率先采用TMS智能化影院管理系统、引进全新7.1CH、11.1CH制式环绕立体声,率先打造震撼观影效果,更是第一家数字化、智能化、商务化、超越国家五星级影院标准的次时代9+1影城。   科学技术是第一生产力,这句话用到电影市场同样奏效。世茂股份独家推出的动感效果电影还将引入世茂国际影城及世茂时尚欢乐影城,动感效果包括捅背、扫腿、滚珠、低频震动、雨水、吹风等特效功能,及背后被捅、老鼠和蛇等动物钻过、颠簸震动和风雨交加的感觉。不知不觉中,开发商已经成为影院能级升级的推动力,从建造者摇身变为研发者。   宋认为,在影院建设充斥着复制、雷同色彩的当下,谁能出新,谁能在技术环节真正实现突破,才能拥有未来。在产品创新、技术运用及多元化经营模式上与同业领先者形成错位竞争的同时,世茂股份实现了观影体验质的飞跃。   跨界经营背后“野心乍现”   万达院线发展部副总经理邹海荣表示,国内适合建电影院的商业地产总量太少,是影响银幕数有限的关键原因,而目前商业地产所有业态中最不愁租的就是电影院。   但是在短期无法回收成本的情况下,世茂影院却轰轰烈烈的准备广泛撒网,花自己的钱,折腾自己构思的影院概念,被不少业内人认为是“喝白酒”之后的大胆行为。   宋笑称,影院投资是长线,只要方向正确就没问题,世茂股份的主业就是商业地产,而影院则是商业娱乐的重要板块,两者之间有必然的联系,但如何能让商业地产优势释放到影院项目才是关键,在这个问题上,我想我们找到了答案。   转道影院开发,开发商或许有其难言之隐――城市商业用地愈发匮乏,而商业生活的要求标准却在节节攀升,谁能掐准市场命脉,显然才能在未来的竞争中率先分得一杯羹。   在宋看来,世茂股份通过自身都市综合体的发展模式,已然找到了市场命脉。而有此底气,她更是表示,公司将将积极向电影产业中上游发展,打造集制片、发行、放映与一体的完整电影产业链,实现商业地产运营完善度,这或将是未来品牌房企的出路所在。据了解,世茂股份按照既定的方针和战略实施,稳步布局商业地产开发、广场、百货、影院、儿童事业发展等多元主题经营业态,积极推进各商业业态的经营与发展。例如其北京地区旗舰综合体世茂工三,将产权商铺、甲级精装写字楼、酒店公寓、世茂百货等进行有效结合,各业态之间协调互补、互相促进,多投资者则看重它所形成的内部强大综合效应。